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打包帶、小商標,一分一厘挖潛力

來源:未知 作者:news發布日期:2022-06-03 09:39

導讀:在公司花布整裝車間,當41歲的陳建軍通過公開競聘于今年4月成為車間主任后,他一邊著手理順管理,一邊開始在節約挖潛上尋對策、想辦法。


 
        打包帶、內銷外包裝編織袋、小商標……這些東西,是印染企業整裝車間每天都要不斷消耗的物資。在公司花布整裝車間,當41歲的陳建軍通過公開競聘于今年4月成為車間主任后,他一邊著手理順管理,一邊開始在節約挖潛上尋對策、想辦法。
       按照陳建軍上任之前的生產慣例,花布成品在包裝整理環節使用的打包帶和內銷外包裝編織袋,都是公司從市場上訂購的。陳建軍思考,能不能將印花車間前處理的坯布包裝袋和打包帶回收使用呢?他把這一想法向花布分公司總經理張力前做了匯報并得到大力支持,經過與外部客戶深入溝通,使客戶同意了使用回收的舊包裝編織袋和打包帶。這樣一來,在保證包裝質量的前提下,有效節約了資源浪費。


 
       此外,花布整裝車間在員工中持續推進和深化公司的“開源節流”重點工作,廣泛征求節約挖潛方面的新點子、新辦法,以推動這項工作在車間內部開花結果。驗整過程中的商標粘貼從4月底改變傳統做法實現節約挖潛,就是其中的一項。
       擱在之前,整裝車間員工在為每匹花布成品粘貼商標時,揭一個商標的同時會因為粘貼而廢掉一個好商標。做出改變之后,揭標使用廢舊標簽進行粘貼,從而達到了不再浪費的目標。以每班產量50包,每包10袋,每袋10匹花布,每匹1-2個商標計算,每班可減少商標消耗5000-10000個。


 
       花布整裝車間材料員付寧在生產現場粗略算了這樣一筆賬:把新打包帶替換成回收復新的打包帶,每月600包,每包7根,月節省新打包帶4200根左右;按每根0.62元計算,此項月度挖潛增效2600多元。內銷外包裝編織袋換成回收復新的,每月300多個;按每個6元計算,此項月度挖潛增效1800元以上。
       據了解,花布整裝車間通過轉換思路、改善管理,不斷深化開源節流,從細微處抓突破點、找提升點,從一點一滴做起,從一分一厘挖潛,聚少成多,收效喜人。今年4月和5月,花布整裝車間月均百米單耗的降低幅度達到了0.22元以上。
(責任編輯:news)
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