華紡股份有限公司

       公司信息中心擔負著“數字華紡”建設項目的規劃與實施，并負責企業信息系統的運行維護、管理與考核。他們在做好大量日常工作的同時，積極謀劃，細化管理，按照公司實施“我與效益提升”等重點工作，在全面節流上卯足大氣力、苦練真功夫，在核心保障、費用控制、規范管理等三個方面取得了新突破。
       信息中心通過深入分析、認真總結，在以往經驗基礎上，以公司的“我與效益提升”和“全面節流”思想為指導，推進信息中心整體管理水平升級。他們對于公司的主要信息資產提前做好配置規劃，定期更新流轉，優先保障生產服務器、核心交換機的信息化能力，確保生產服務器始終處于最佳的運行狀態。
       此外，信息中心充分運用信息化手段，準確、及時地掌握各車間、各部門IT設備信息，對IT設備的運行狀態做到科學評估。他們對已經失去維修價值的設備采取有序報廢更新，在降低維修費用5%-10%的同時，進一步提升了辦公效率。針對軟件項目管理，信息中心今年以來提出了新的目標，從軟件項目管理的系統化、規范化入手，從“源頭”提升軟件質量。根據測算，這一舉措的有效實施，減少了30%后期維護的工作量，相當于節約生產成本19.5萬元。
       公司副總工程師、信息中心主任王國棟在談到“我與效益提升”和“全面節流”工作在信息中心的“落地”情況時表示，“全面節流”是公司提出的一項基本策略，我們信息中心必須緊跟公司發展要求。我們不僅要最大程度地杜絕浪費，還要思考通過自我轉變，通過流程優化、目標提升等改進措施，使我們的工作得到持續的進步與飛躍。