華紡股份有限公司

       日前，家紡成品車間完成了對(duì)七月份及今年以來響應(yīng)公司開展“我與效益提升”工作的成效“盤點(diǎn)”，降低產(chǎn)品換殘、床單套后整優(yōu)化流程、面料使用節(jié)約挖潛等項(xiàng)目成為新的亮點(diǎn)，為家紡成品車間“我與效益提升”工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，提供了值得總結(jié)的項(xiàng)目內(nèi)容。
       家紡成品車間“降低產(chǎn)品換殘，由原來的每月?lián)Q殘率0.41%的基礎(chǔ)上降低20%”的項(xiàng)目，目標(biāo)控制點(diǎn)提報(bào)人凌建祿提供的經(jīng)過車間審驗(yàn)后的數(shù)據(jù)顯示：七月間的換殘率為0.144%。比前期降低了0.266%，節(jié)約成本達(dá)65968元。凌建祿作為“二等面料使用節(jié)約挖潛”的項(xiàng)目目標(biāo)控制點(diǎn)提報(bào)人，很高興自己負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目也取得了較大收獲，他們根據(jù)面料的實(shí)際情況科學(xué)開裁，七月份領(lǐng)用二等面料3102.9米，實(shí)現(xiàn)挖潛37215元。
       由趙艷紅、趙陽作為提報(bào)人的“床單套后整優(yōu)化流程”項(xiàng)目，其生產(chǎn)床單套（特殊產(chǎn)品及單包產(chǎn)品除外）2輪班過檢針、稱重從裝箱調(diào)至包裝，減少搬運(yùn)，節(jié)省了人工。七月份，納入考核的床單套包裝、裝箱、檢針減少搬運(yùn)63789套，節(jié)省人工費(fèi)用為19143元。與此同時(shí)，“降低產(chǎn)品沾污”項(xiàng)目，改進(jìn)前每月沾污產(chǎn)生成本3955元；7月份通過改進(jìn)控制降低了81.4%，挖潛增效3219.70元。以王麗燕為提報(bào)人的“更改漢麻、純麻網(wǎng)單床單套布袋工藝”項(xiàng)目，由水洗成品改為水洗面料，在節(jié)約用工方面亦產(chǎn)生收效。
       家紡成品車間主任董魯波綜合算了一下，家紡成品車間七月份的階段性項(xiàng)目推進(jìn)取得收益12.64萬元。這說明只要用心思考改進(jìn)、用力推動(dòng)改進(jìn)，就會(huì)帶來改進(jìn)成效。他同時(shí)談到本車間在后續(xù)推動(dòng)“我與效益提升”工作中，要更多關(guān)注到“月平均返工次數(shù)降低”、“絎繡機(jī)面料接頭挖潛”等已經(jīng)明確提報(bào)目標(biāo)控制點(diǎn)但尚未產(chǎn)生實(shí)效的項(xiàng)目上。