華紡股份有限公司

       如何讓員工對手頭上的產(chǎn)品作到“心中有數(shù)”？公司家紡成品車間的做法是：新產(chǎn)品、新訂單投入生產(chǎn)前，車間會按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對班組長進行“產(chǎn)前培訓(xùn)”；之后再由班組長按各自管理單元，對本班組員工進行現(xiàn)場產(chǎn)前培訓(xùn)，并通過示范操作，使每一個員工對新產(chǎn)品、新訂單在質(zhì)量等方面的要求和要點了然于心，從而干起活來得心應(yīng)手。家紡成品車間吊掛一班班長劉迎迎對此深有感觸。

       家紡成品車間吊掛一班現(xiàn)有成員17名，為了保證員工對即將投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品能夠干的順手順心，劉迎迎在車間統(tǒng)一培訓(xùn)基礎(chǔ)上，自己反復(fù)琢磨、消化，完全“吃透”標(biāo)準(zhǔn)及要求并熟練掌握操作要點之后，組織本班全體員工在生產(chǎn)現(xiàn)場展開“產(chǎn)前培訓(xùn)”。現(xiàn)場講解后，她會以提問的方式驗證培訓(xùn)效果，如遇普遍性的疑點難點，她會即時強化培訓(xùn)內(nèi)容；如是個別員工出現(xiàn)理解上的偏差或是新員工，她會采取一對一單獨加開“小灶”的方式進行培訓(xùn)，直到所有員工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)為止。
       “產(chǎn)前多用心，生產(chǎn)就省心。”這是家紡成品車間吊掛一班班長劉迎迎對“產(chǎn)前培訓(xùn)”的樸素認(rèn)識。在她看來，要實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“過得硬”這個目標(biāo)，讓員工統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)很重要；而要做到這一點，不能讓員工對新產(chǎn)品懷有“盲人摸象”的感覺，有效辦法之一即是“產(chǎn)前培訓(xùn)”要到位。